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改善供應(yīng)鏈計劃
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-09-10 瀏覽次數(shù):

    AI時代重新定義精益管理.jpg

     

    本文摘自以上書籍,作者:新益為

     

    新益為5S咨詢公司概述:對于本土企業(yè)而言,供應(yīng)鏈管理普遍存在兩大弱項:強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領(lǐng)域,也正是供應(yīng)鏈改進(jìn)投資回報較高的地方。

     

    供應(yīng)鏈管理不是一個簡單的職能概念,怎么理解呢?

     

    簡單地講,供應(yīng)鏈就是采購把東西買進(jìn)來、運(yùn)營來加工增值、物流配送給客戶。這三者是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能,在計劃職能的指導(dǎo)下運(yùn)作,即采購遵從計劃的指令,買什么、買多少、什么時候買;生產(chǎn)遵從計劃的指令,加工什么、加工多少、什么時候加工;物流按照計劃的安排,配送什么、配送多少、什么時候配送。也就是說,供應(yīng)鏈以計劃為引擎,以采購、生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能,在主導(dǎo)企業(yè)如此,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶也是如此,環(huán)環(huán)相扣,逐級相連。

     

    可以說,作為一個整體職能,供應(yīng)鏈管理是個虛無縹緲的概念。傳統(tǒng)上,它是由這三個執(zhí)行職能發(fā)展而來的。在有些公司,比如輕資產(chǎn)運(yùn)作的企業(yè),采購是供應(yīng)鏈的重頭戲,所以在采購的基礎(chǔ)上,向前延伸到運(yùn)營和物流,成為供應(yīng)鏈職能。

     

    也就是說,在運(yùn)營比較強(qiáng)的企業(yè),運(yùn)營職能向兩端延伸,覆蓋采購和物流,成為供應(yīng)鏈職能。這就是為什么在有些企業(yè),供應(yīng)鏈隸屬與全球運(yùn)營部;或者說,全球運(yùn)營就是供應(yīng)鏈的代名詞。還有一些企業(yè),比如物流配送扮演重要角色的企業(yè),供應(yīng)鏈職能是在物流的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,物流人員在唱供應(yīng)鏈的主角,也就有了物流和供應(yīng)鏈管理的叫法。

     

    供應(yīng)鏈管理

     

    改善供應(yīng)鏈計劃,首先要了自己的公司、行業(yè),供應(yīng)鏈管理是怎么發(fā)展來的,具體是由哪個職能的人唱主角,判斷相關(guān)職能的強(qiáng)弱,以確定要改善的具體對象。正因為供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€跨職能的概念,改進(jìn)供應(yīng)鏈管理,一定要落實到具體的職能:是計劃呢,還是執(zhí)行;是執(zhí)行中的采購呢,還是運(yùn)營和物流。就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來說,離開了具體的職能,供應(yīng)鏈管理就成了屠龍之技,供應(yīng)鏈改進(jìn)也就無從談起。


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