一、客戶概括

客戶名稱：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：2010年3月重慶戴卡捷力由重慶捷力輪轂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳門福士得投資有限公司共同出資、聯(lián)合組建成立。公司注冊(cè)資金1.5億元，專業(yè)從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司位于重慶市九龍坡區(qū)西彭工業(yè)園區(qū)熔鑄產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃用地面積500畝，項(xiàng)目分為三期，全部建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷汽車輪轂1000萬(wàn)件，新能源汽車及汽車輕量化鋁合金零部件300萬(wàn)件，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元。公司一期項(xiàng)目已建成達(dá)產(chǎn)，2017年年產(chǎn)近450萬(wàn)件，產(chǎn)值超10億元，繳稅總額6000多萬(wàn)元。2019年公司二期智能化生產(chǎn)線現(xiàn)已建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前公司已經(jīng)具備年產(chǎn)710萬(wàn)件汽車輪轂產(chǎn)能。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司為了改善公司生產(chǎn)環(huán)境，提高效率，同時(shí)提高員工的整體素養(yǎng)；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個(gè)月的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案。重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2015年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化；

2、VIP通道建設(shè)；

3、班組建設(shè)運(yùn)營(yíng)；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持續(xù)機(jī)制搭建；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。