如何區(qū)分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。

班組早會（四規(guī)范、六必講、七步法）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。關(guān)于班組早會，我們總結(jié)出了“四規(guī)范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個(gè)問題！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，工廠管理必須面對如下八個(gè)問題！

動作浪費(fèi)的10手、工序浪費(fèi)的10勘、提高質(zhì)量的10歸！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：作為一個(gè)倉管員，升職的首要目標(biāo)一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個(gè)倉庫主管呢？

最快的降本方法 | 豐田：通過這個(gè)動作，成本降低30%，節(jié)省了100億美元

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當(dāng)豐田掌門人提出公司所有新車型零部件的成本要降低30%的目標(biāo)時(shí)，遭到了很多部門的反對。然而，掌門人奉行“從干毛巾中擰出水來”的成本理念，要求各個(gè)部門通力協(xié)作，以更高的視角和創(chuàng)新思維來達(dá)成目標(biāo)。最終，他們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，并節(jié)省了100億美元。