精益生產(chǎn)的體系、工具、結(jié)果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期及不及格的績(jī)效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為6S咨詢公司概述：為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產(chǎn)之效率改善實(shí)質(zhì)

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)效率改善的實(shí)質(zhì)不是在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度，也不是靠勉強(qiáng)的動(dòng)作來提高效率，而是通過削除無價(jià)值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象，通過經(jīng)濟(jì)、舒適、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價(jià)值。在精益生產(chǎn)效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，讓員工獲得利益的同時(shí)也讓企業(yè)獲得利益。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)本身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實(shí)現(xiàn)將正確數(shù)量的物料，在正確的時(shí)間投放到正確的需求點(diǎn)，并持續(xù)地降低成本，提高效率。

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)

新益為6S咨詢公司概述：實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。