精益管理如何降低企業(yè)運營成本

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是源于“豐田生產方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人來獲得最大的收益。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，精益管理運用在了各行各業(yè)中，并取得了不錯的成就。

精益生產兩天期改善活動詳解

在精益生產過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產汽車精益生產和其供應商，引進了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產線為改善對象，并要求在兩天內完成。 兩天的現場改善，是以目標設定明確化開始。

煙草企業(yè)精益管理有何作用

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為一種先進的管理理念和方法，在我國已經得到了廣泛的運用。在煙草企業(yè)推行精益管理模式，有利于推動企業(yè)管理向一流邁進，實現降本增效，推動煙草企業(yè)實現高質量發(fā)展。

物流公司精益管理策略詳解

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著國際貿易規(guī)模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發(fā)展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個企業(yè)競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。

精益管理理論運用與實踐

新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業(yè)在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益生產現場改善檢查表

新益為精益生產咨詢公司概述：生產現場是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場所，也是企業(yè)產品的發(fā)源地，利用精益生產的相關理論對于生產現場進行改善有著重要的意義。為了建立現場改善實踐手法，在精益生產實施過程中運用了詳細的檢查表。