工廠如何做好品質(zhì)管理？

工廠如何做好品質(zhì)管理？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：品質(zhì) (Quality)，又稱質(zhì)量，是產(chǎn)品的特性或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，也可以說有高有低。人們往往把高質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量好”，把低質(zhì)量的產(chǎn)品視為 “質(zhì)量差”。沒有 “好” 的品質(zhì)，只有符合要求的品質(zhì)。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是測(cè)試出來的。因此，質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理。

精益質(zhì)量管理如何推行？

精益質(zhì)量管理如何推行？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理是系統(tǒng)質(zhì)量，效率和成本，綜合改進(jìn)方法是在精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)操作系統(tǒng)相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，吸收其他操作系統(tǒng)綜合改進(jìn)的相關(guān)理論和方法形成的管理模式。精益質(zhì)量管理 “精益” 的研究重點(diǎn)是操作系統(tǒng)，重點(diǎn)是效率的改進(jìn)，其核心是JIT指令; 而 “質(zhì)量” 的研究重點(diǎn)是操作過程，重點(diǎn)是質(zhì)量的改進(jìn)，其核心是Cpk指標(biāo)。

你知道質(zhì)量管理的誤區(qū)是什么嗎？

你知道質(zhì)量管理的誤區(qū)是什么嗎？新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，在席卷全球的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，全面質(zhì)量管理不僅是一種手段和方法，更應(yīng)成為一種思維方式和工作方式。質(zhì)量究竟是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，這是我們必須首先認(rèn)清的一個(gè)問題，否則就會(huì)踏入各種各樣的質(zhì)量管理誤區(qū)，而排除質(zhì)量管理誤區(qū)的過程就是不斷提升質(zhì)量管理水平的過程。

你知道品質(zhì)管理的十個(gè)誤區(qū)嗎？

新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有靠品質(zhì)才能贏得市場(chǎng)，要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo)，必須由企業(yè)的最高管理層開始做起，那么對(duì)于這一階層，品質(zhì)管理的誤區(qū)有哪些？

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理如何做？

新益為質(zhì)量咨詢公司概述：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？

新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。”那么，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？