班組長(zhǎng)初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為班組的兵頭將尾，班組長(zhǎng)的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(zhǎng)剛?cè)蚊跗冢嘟M長(zhǎng)應(yīng)該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為完成企業(yè)目標(biāo)添磚加瓦。

班組建設(shè)理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。加強(qiáng)班組建設(shè)有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，抓班組建設(shè)首先就要有新的理念。

班組安全文化建設(shè)心得體會(huì)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個(gè)隔天差五就出事故的企業(yè)還會(huì)有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)，承擔(dān)著落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職責(zé)。因此，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，牢記自己的管理任務(wù)是關(guān)鍵。

班組安全管理問(wèn)題解析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問(wèn)題，是保證社會(huì)安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。班組作為企業(yè)管理的最小單元，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務(wù)。在班組管理的長(zhǎng)期輔導(dǎo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)班組安全管理常常存在以下的幾個(gè)問(wèn)題。

自控型班組文化建設(shè)要領(lǐng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組作為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由于未做好自控、互控、他控層層關(guān)卡，看慣了，習(xí)慣了，干慣了等致使一系列違章行為出現(xiàn)，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)不少安全隱患。為提高班組安全性，建立自控型文化是第一步。