如何做好制藥企業精益生產現場管理

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產現場管理是制藥企業管理的重要組成部分，它是運用科學有效的管理方法，對人、機、料、法、環等生產現場的各種要素進行有效的組織、協調和控制，使之達到規范、高效的生產效果。

精益管理集成整合方法運用效果

新益為精益管理咨詢公司概述：將集成整合方法運用到精益管理中，有益于落實精益管理理念、方法。通過用問題導向的方式明確建設目標，用資源整合的方法實現建設內容，用順暢的信息應用體現“精益”效果，助推精益管理落實落地。

精益生產管理導入準備事項

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理是現代企業生產管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。要成功實施精益生產管理，需要做好如下的準備工作。

汽車行業精益生產管理運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理體系源于日本豐田汽車公司，在企業管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業生產帶來了巨大的改變。精益生產管理起源于汽車行業，也給該行業帶來了巨大的挑戰。

智能制造對精益生產管理的影響

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產模式是智能制造的基石，結合了物聯網的智能制造對傳統的精益生產管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業對已有精益生產管理模式進行系統性變革。

精益生產管理科學運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，是戰后日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物。近幾年，隨著我國經濟形勢的變化，精益生產管理對企業降本增效，提升市場份額的作用凸顯，因此我國越來越多的企業運用并發展精益生產管理。