精益管理推行關(guān)鍵點

新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要想成功推行精益管理，需要從兩個方面入手。一方面是思想上加強員工對精益管理的認(rèn)識，另一方面是行動上采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ岣呔婀芾硭健?/p>

如何讓精益管理深入人心

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近些年來，精益管理給企業(yè)帶來的效益的到了各行各業(yè)的認(rèn)可，各大企業(yè)也越來越青睞精益管理的實施。企業(yè)實施精益管理，前期造勢是非常重要的，強化理念宣貫，促進(jìn)精益管理深入人心。

精益生產(chǎn)降低員工流失率的對策

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)不僅僅應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)的工具，更應(yīng)該是深入企業(yè)發(fā)展的員工心智的價值觀。這說明，我國企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)充分考慮員工流失率的問題。

醫(yī)院精益生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在新冠肺炎疫情這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，各個醫(yī)院的醫(yī)療救治水平和運營管理能力都經(jīng)受著巨大的考驗。推行能消除浪費、降低成本、提升工作效率的精益生產(chǎn)管理，成為當(dāng)前醫(yī)院管理的工作重點。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車公司，但精益生產(chǎn)的實踐提升到理論上來研究也是近幾年的事。在長期精益生產(chǎn)的研究中，我們提出了有效的精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善方法。

企業(yè)精益管理推行缺陷

新益為精益管理咨詢公司概述：近幾年，精益管理在我國運用的領(lǐng)域越來越廣，從制造業(yè)遍布至食品業(yè)、公共服務(wù)業(yè)等。雖然各行業(yè)各業(yè)都在推行精益管理，但并沒有讓精益管理發(fā)揮出真正的實力，這是因為在精益管理的推行過程中，大多企業(yè)存在著如下的五個缺陷。